Onafhankelijke PPS-begeleiding voor zwembadinfrastructuur 

 

Context

Gemeente Kampenhout communiceerde al meer dan acht jaar over de realisatie van een nieuw zwembad. Er was een duidelijke maatschappelijke verwachting opgebouwd, maar het dossier bevond zich in een complexe en atypische fase: er was reeds een omgevingsvergunning afgeleverd, terwijl het PPS-traject inhoudelijk nog niet volledig was uitgeklaard.

Doel Opdracht

  • Gemeente Kampenhout meenemen in een duidelijk PPS traject ter verwezenlijking van het zwembad
  • Opmaak van een duidelijk plan van aanpak naar alle stakeholders
  • Het project maximaal borgen in de organisatie zodat dit intern voldoende ownership krijgt

Uitdaging

  • Langdurige communicatie naar burgers zonder concreet realisatietraject
  • PPS-dossier dat inhoudelijk nog niet was uitgeklaard, ondanks een bestaande vergunning
  • Beperkte kennis binnen bestuur en organisatie over PPS-logica en fasering
  • Nood aan objectieve duiding en realistische scenario’s
  • Verschillende actoren aanwezig op de site met eigen belangen
  • Hoge politieke en maatschappelijke gevoeligheid


Onze rol

  • Strategische ondersteuning van het college
  • Inhoudelijke duiding van PPS-constructies en vervolgstappen
  • Inzet van 11 jaar operationele ervaring in zwembadexploitatie
  • Structurering en heropstart van het PPS-traject
  • Bewaking van samenhang tussen administratie, politiek en externe partners

Onze aanpak

  • Analyse van de stand van zaken binnen een klassieke PPS-logica
  • Uitleg en duiding aan het college over PPS-structuur, rollen en fasering
  • Transparante toelichting(en) in een gemeenteraadscommissie
  • Overleg met de actoren die reeds aanwezig waren op de site
  • Heropstart van een haalbaarheidsstudie, in samenwerking met externe juridische ondersteuning
  • Opmaak van een plan van eisen
  • Uitvoering van een marktbevraging naar private partners
  • Verkenning van aanpassingen binnen de bestaande omgevingsvergunning en plannen


Resultaat

  • Herwonnen bestuurlijke controle over een complex dossier
  • Duidelijke en gedeelde PPS-logica binnen college en administratie
  • Realistische verwachtingen bij politiek en stakeholders
  • Een heropgestart PPS-traject met duidelijke vervolgstappen
  • Marktfeedback van private partners op basis van bestaande randvoorwaarden
  • Verdere ondersteuning van het lokaal bestuur, ook na afloop van de interim-opdracht